近日，公司围绕“如何贯彻《若干意见》，提升党建价值创造能力”“如何创新机制、拓展内容，建立打通基层党建‘最后一公里’的长效机制”两大党建课题，成立四个研讨小组采用行动学习法，展开思想大讨论活动。本次解放思想大讨论活动既是一场激荡思想、集思广益的务虚会，更是一场立足当前、着眼长远的谋划会，大家在思维碰撞中启迪了智慧，在交流交锋中凝聚了共识，在总结与展望中增强了信心。
这是葛洲坝集团全面贯彻落实ky体育（中国）股份有限公司《若干意见》，深入开展提升价值创造能力“六个一”行动，深化思想大讨论的生动实践；也是葛洲坝集团持续推进“强党建就是强发展”理念，把党建政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势的重要举措。
关于提升党建价值创造能力探讨
党建价值体现在哪些方面
综合归纳为五大价值：即政治价值、思想价值、组织价值、经济价值和社会价值。五大价值之间有严密的内在逻辑关系，政治价值是信仰，思想价值是信念，组织价值是信心，经济价值是中心，社会价值是民心。政治价值、思想价值是内容，组织价值是手段，经济价值、社会价值是目的。
分别概述如下：
政治价值。体现在坚定信仰，突出方向性。坚持党的全面领导，相信党，跟党走；落实党的决策部署，经营发展好企业。
思想价值。体现在坚定信念，突出先进性。坚定的信念是由先进的思想决定的。国家层面有习近平新时代中国特色社会主义思想和社会主义核心价值观，能建层面有企业文化和《若干意见》，公司层面有新理念，新思路。思想价值就在于用先进的思想武装干部职工头脑，解决好企业发展的信念问题。
组织价值。体现在坚定信心，突出纪律性。组织优势是企业党建的优势，党的各级组织构成严密组织系统，党建工作就要发挥好这个优势，横向到边，纵向到底，锻造队伍的纪律性，保持队伍的政治性和先进性。
经济价值。体现在围绕中心，突出效益性。通过锻造队伍的政治性、先进性和纪律性，坚定队伍的信仰、信念和信心，从而推动企业高质量可持续发展。
社会价值。体现在安定民心，突出人民性。一切以人民为中心，发展成果与人民共享，努力提高职工福祉；履行好央企的社会责任。
如何提升党建价值创造能力
第一、政治上引领。提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，从三个方面发力：增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；落实党的决策部署，变成实施行动方案，推动企业高质量可持续发展；组织单位（部门）、干部职工，履职尽责，担当作为，完成工作任务。
第二、思想上引导。突出两个重点：用先进思想武装职工头脑。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极践行能建企业文化和《若干意见》，不折不扣落实公司新理念、新思路；保持思想观念的先进性。不断创造总结提炼新观念，丰富发展企业价值观，打牢企业高质量可持续发展的思想础。
第三、组织上落实。抓三个层面落实：党委把方向、管大局、保落实，落实“嵌入、融入、抓两头、强队伍、党建带团建”工作思路；党支部过好组织生活、开展组织活动、抓好思想政治工作；党建系统组织、引导、推动党建工作落地。
第四、人才上夯实。落实党管干部、党管人才的原则，抓好三个方面的工作：根据企业发展战略做好人才发展规划；根据企业发展实际，引进、培养不同层次的人才；做好后备人才培养工作。
第五、工作上创新。从两个方面入手：传承好的经验。党中央颁布了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《中国共产党支部工作条例（试行）》，总结了党建工作经验，提出了工作要求，思路及方法。公司党委探索了好的工作方法，比如打通基层党建“最后一公里”，创建“示范党支部”，评选“十大杰出支部书记”，开展“党员干部下一线”活动等等，要执行好，落实好；探索好的做法。在实践中不断创新党建工作的内容和形式。
（来源：第二讨论组）
对国有企业党建价值创造的认识
党建价值创造主要指党建资源通过与生产、经营、管理工作的深度融入和相互贯穿，形成相对稳定的价值链，影响和推动价值创造。
党建价值主要分为政治价值、经济价值和人文价值。党建工作通过融入企业治理，提升把方向、管大局、促落实的能力；通过融入中心工作，直接或间接产生经济价值；通过引导职工的思想和行为，成为干部职工队伍建设的粘合剂和加油站。
如何贯彻《若干意见》，提升党建价值创造能力
聚焦“五大维度”，充分发挥好“五器”作用，把党的政治优势、组织优势转化为治理优势、发展优势。结合贯彻落实ky体育（中国）股份有限公司“146”战略，提出以下建议：
（一）坚持“三个融合”，在践行国家战略和推动能源革命上走在前列
一是把加强党的建设与践行国家战略相融合。以建设学习型企业，塑造学习型人才为目标，建立“第一议题”“第一课程”制度，专题研究贯彻习近平总书记关于创新驱动发展、供给侧结构性改革等方面重要论述。
二是把加强党的建设与推动能源革命相融合。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，积极践行习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和碳达峰、碳中和“3060”目标，加强战略规划，推进转型升级，提高企业核心竞争力。
三是把加强党建引领与谋划企业改革发展大局相融合。坚持从企业改革发展的大局中谋划和推进党的建设，把企业发展中的难点、重点、痛点作为党建工作的主攻点；完善党建工作与发展、改革、管理“四位一体”推进机制，以融合产生乘数效应，以融合创造更大价值。
（二）坚持“三个结合”，在加快高质量发展上走在前列
一是把加强党建引领与完善企业治理相结合。贯彻落实 “两个一以贯之”要求，把党的领导融入公司治理，进一步明确党组织会的议事范围和审议事项，确保党组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化；加强制度顶层设计，横向围绕“治理、职能、业务”三个维度，纵向贯穿各个层级，推进公司治理体系和治理能力现代化。
二是把加强党建引领与激发基层党组织活力相结合。以“一支部一品牌”为载体，搭建富有特色的党建工作品牌；用好“三会一课”、创先争优、主题党日等既有机制，创新推进“区域共建、项目联建、平台促建”；建立党建过程评价工作机制，强化过程监督，确保党的一切工作到支部、责任到党员。
三是把加强党建引领与深化干部培养机制相结合。抓好“关键少数”和“重要基数”，强化干部职工会干事的能力、干成事的追求、不出事的底线、好共事的品质；建立以能力素质为基准的适岗选人机制和以价值创造为导向的薪酬分配机制，使各类干部“能上能下”，员工薪酬“能增能减”。
（三）坚持“三个统一”，在建设美好生活上走在前列
一是要把实现党建引领与强化宣传引导统一起来。坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，弘扬“三种精神”、培育“五种文化”，传播好“最大公约数”和“最大同心圆”的社会价值；树牢“五大作风”，凝聚企业发展的正能量。
二是要把实现党建引领与培育特色文化统一起来。以开展党史学习教育、提升价值创造能力“六个一”行动为契机，增强企业文化的渗透力、影响力、感召力；以打造行业一流企业为愿景，将精细化管理理念植根于考核体系之中，使两者实现双向互动；以打造特色品牌为抓手，通过举办一系列企业文化活动，增强职工对企业文化的认同感和归属感。
三是要把实现党建引领与发挥群团桥梁纽带作用统一起来。增强政治性、先进性、群众性，强化形势任务教育，引导职工群众爱岗敬业，实现职工与企业共成长；开展技能竞赛、岗位练兵，激发主人翁意识；深入实施“惠民工程”，完善扶贫帮困工作机制，增强职工归属感、幸福感、获得感。